Dankesgeschenke für Geschäftspartner: Schnell und durchdacht - das muss kein Widerspruch sein

Dankesgeschenke fur Geschaftspartner: Schnell und durchdacht - das muss kein Widerspruch sein

Ein Dankeschon-Geschenk wird durch einen bestimmten Moment ausgelost, nicht durch ein Kalenderdatum - ein abgeschlossenes Projekt, eine schwierige Phase, ein Meilenstein, den sich jemand verdient hat. Dieser reaktive Charakter erzeugt eine Spannung, wie sie bei keinem anderen Anlass dieser Reihe so deutlich zum Tragen kommt: Das Geschenk muss aufrichtig durchdacht wirken und schnell eintreffen, denn ein verspatetes Dankeschon untergrabt genau das, was es uberhaupt erst zu einem Dankeschon gemacht hat.

Dankesgeschenke sind naturgemaß reaktiv

Anders als beim Onboarding oder bei einer Jahresabschlussrunde gibt es keinen festen Termin, an dem ein Dankeschon-Geschenk geplant werden muss. Ausloser ist ein Ereignis - ein Projekt, das endlich versandt wurde, ein schwieriges Quartal, das uberstanden wurde, oder ein besonderer Einsatz, der Anerkennung verdient. Diese Reaktivitat ist kein Nachteil. Sie ist der springende Punkt: Ein Dankeschon, das an den tatsachlichen Moment der Anerkennung geknupft ist, hat ein echtes Gewicht, das eine vorab geplante, allgemeine Geste niemals ganz erreichen kann. Das Timing leistet hier einen Großteil der emotionalen Arbeit, was bei den meisten anderen Anlassen fur Geschenke einfach nicht der Fall ist.

Reaktiv bedeutet jedoch auch, dass niemand im Voraus Entscheidungen uber Corporate Gifts im Unternehmen getroffen hat. In dem Moment, in dem das Geschenk tatsachlich benotigt wird, muss alles - der Artikel, die Freigaben, der Versand - aus dem Stand heraus organisiert werden. Es gibt keine Vorbereitungszeit, denn der gesamte Wert der Geste hangt davon ab, dass sie keine benotigt.

Wo es tatsachlich nicht mehr funktioniert

Der Ausloser tritt ein, und nun verbirgt sich hinter einer eigentlich einfachen Geste eine unangenehme Entscheidung: Entweder wartet man, bis man etwas Passendes fur die Beschaffung gefunden hat, oder man greift zu dem, was am schnellsten verfugbar ist, um weiterzumachen - auch wenn es nur ein Standardprodukt ist.

Das Warten untergrabt den gesamten Sinn eines Dankesgeschenks. Ein Geschenk, das erst drei Wochen nach der Leistung eintrifft, fur die es als Anerkennung gedacht ist, wirkt nicht mehr als Dankbarkeit - es wirkt wie ein nachtraglicher Einfall, der endlich umgesetzt wurde. Sich schnell etwas Alltagliches zu besorgen, untergrabt die andere Halfte der Gleichung: Es signalisiert, dass die Geste nicht wirklich durchdacht war, sondern lediglich von einer Liste abgehakt wurde, weil jemand daran gedacht hat, dass es erledigt werden musste.

Nehmen wir einen recht gewohnlichen Fall: Ein Team schließt ein wirklich schwieriges Projekt ab und hat lange Arbeitszeiten auf sich genommen, um eine wichtige Frist einzuhalten. Jemand beschließt, dass sie ein angemessenes Dankeschon verdienen. Bis ein Geschenk beschafft, freigegeben und versandt wurde, sind zweieinhalb Wochen vergangen. Der Moment ist bereits verflogen. Das Geschenk trifft ein, und es ist in Ordnung - doch es wirkt eher wie eine Formalitat als wie die Anerkennung, die es eigentlich sein sollte, da der Zeitpunkt stillschweigend dagegen gesprochen hat.

Niemand in diesem Szenario hat etwas falsch gemacht. Die Person, die beschlossen hat, ein Dankeschon zu senden, hatte gute Absichten. Wer auch immer fur die Beschaffung des Geschenks zustandig war, hat wahrscheinlich recht zügig gearbeitet, wenn man bedenkt, dass er bei Null anfangen musste. Das Problem liegt nicht darin, dass jemand untatig geblieben ist - vielmehr darin, dass die gesamte Kette, von der Entscheidung bis zur Zustellung, genau dann ihren vollen Ablauf durchlaufen musste, als es am wichtigsten auf Schnelligkeit ankam.

Warum es sich hierbei um ein Problem der standigen Entscheidungsfindung und nicht um ein Problem der Beschaffung handelt

Niemandem fehlt der Instinkt, sich zu bedanken. Der Impuls ist fast immer aufrichtig vorhanden, genau in dem Moment, in dem die Situation eintritt - was fehlt, ist nicht die Absicht, sondern die Infrastruktur, um schnell darauf zu reagieren, ohne Abstriche zu machen.

Was regelmaßig ubersehen wird, ist eine im Voraus getroffene Entscheidung, damit die Wahl nicht unter Zeitdruck genau in dem Moment getroffen werden muss, in dem es am wichtigsten ist, schnell zu handeln. Bei jedem anderen Problem der Geschenkplanung, das an anderer Stelle in dieser Reihe behandelt wird, steht irgendwo im Prozess eine gewisse Lieferzeit zur Verfugung - eine Weihnachtsrunde ist bereits Monate im Voraus bekannt, ein Einarbeitungstermin wird in der Regel Wochen im Voraus festgelegt, und selbst eine Konferenz hat einen bestatigten Kalendereintrag. Bei Corporate Gifts gibt es diesen Luxus nicht. Der Ausloser und die Notwendigkeit zu reagieren, treten im selben Moment ein - und genau deshalb enden so viele entweder verspatet oder als Standardgeschenk: Die beiden oben beschriebenen Fehlerquellen sind nicht wirklich zwei getrennte Probleme, sondern ein und dasselbe Problem, das sich je nach Richtung, in die eine ubersturzte Entscheidung tendiert, in entgegengesetzten Auspragungen zeigt.

Was lost die Spannung tatsachlich auf?

Die Losung besteht nicht darin, Schnelligkeit der Durchdachtheit vorzuziehen oder umgekehrt. Vielmehr geht es darum, das Dankeschon-Geschenk einmalig und unabhangig von einem konkreten Anlass festzulegen, sodass es bereits bereitsteht, bevor es tatsachlich benotigt wird.

Eine vorab genehmigte, fur den Versand vorbereitete Auswahl beseitigt den Zielkonflikt zwischen Schnelligkeit und Durchdachtheit bei Corporate Gifts vollstandig, da der durchdachte Teil der Entscheidung bereits stattgefunden hat - in aller Ruhe, ohne Zeitdruck, Wochen oder Monate bevor ein bestimmter Anlass eintrat. "Dankeschon" als eine bereits vorhandene Fahigkeit des Unternehmens zu betrachten - anstatt als eine neue Aufgabe der Beschaffung, die jedes Mal neu anfallen muss, wenn sich jemand ein solches Geschenk verdient -, ist es, was tatsachlich beide Seiten des Spannungsfeldes auf einmal auflost, anstatt jedes Mal, wenn der Moment kommt, eine Wahl zwischen ihnen erzwingen zu mussen.

Wie SoMerch ins Bild passt

Durch das Kitting der Geschenksets und die kostenlose Lagerhaltung fur bis zu sechs Monate wird ein Dankeschon-Geschenk nur einmal ausgewahlt und produziert und dann genau in dem Moment versendet, in dem ein konkreter Ausloser eintritt - und zwar schnell, gerade weil es im Voraus geplant wurde, und nicht, obwohl es sich um eine spontane Geste im Moment handelt. Mockups, die bereits am selben Tag in der Planungsphase erstellt werden, sorgen dafur, dass die endgultige Auswahl ein einziges Mal in aller Ruhe sorgfaltig abgewogen wird, ohne dass jemand unter Druck schnell handeln muss, um sie im tatsachlichen Einsatzmoment umzusetzen.

Der Versand an mehrere Adressen in ganz Europa sorgt dafur, dass das Geschenk ein Teammitglied in einem verteilten Team genauso schnell erreicht wie einen Mitarbeiter in der Zentrale, sodass der Zeitpunkt nicht stillschweigend davon abhangt, wo sich der Empfanger gerade in dieser Woche befindet. Dies knupft an das umfassendere Problem der Corporate Gifts fur Mitarbeiter an: Dankesgeschenke sind der deutlichste Fall in der gesamten Reihe, bei dem eine vorausschauende Planung die Dinge nicht nur vereinfacht, sondern auch einen echten Kompromiss beseitigt, den eine reaktive Beschaffung von Grund auf einfach nicht vermeiden kann.

Schlusswort

Bei Corporate Gifts muss man sich nicht zwischen schneller Lieferung und einer durchdachten Auswahl entscheiden. Dies stellt nur dann einen echten Kompromiss dar, wenn erst im letzten Moment entschieden wird - und es ist kein Kompromiss mehr, sobald die Entscheidung stattdessen im Voraus getroffen wird, in aller Ruhe und lange bevor jemand tatsachlich darauf wartet.