Idées de Cadeaux pour la Fin de Projet

Intro

Un projet est l'exemple le plus clair d'une réussite d'équipe que l'entreprise peut conserver. Une équipe livre quelque chose de réel - un produit, un lancement, un système - et le travail est terminé. Cela mérite une célébration, et comme il s'agit d'un résultat partagé, la reconnaissance devrait l'être aussi.

Les projets ne se terminent pas selon une date calendaire ; ils se terminent quand le travail est fait, ce qui signifie que le moment peut arriver sans préavis. Cela fait de la préparation le facteur décisif : l'entreprise capable de produire une célébration le jour où l'équipe termine est celle qui célèbre vraiment.

Ce qui fonctionne

Le cadeau de fin de projet fonctionne lorsqu'il marque la victoire commune et arrive au moment de l'achèvement.

• Un pour chaque personne. Comme il s'agit d'une réussite d'équipe, le cadeau va à chaque membre de l'équipe, le même objet de la même manière. Cette similitude est justement le but : toute l'équipe a fait cela ensemble, et le cadeau rend la réussite partagée visible.
• Durable et utile. Un objet bien fabriqué que la personne garde ou utilise - quelque chose qui dit « nous avons fait cela et c'était important ». Pas un consommable destiné à être utilisé puis jeté.
• Arrive le jour de la livraison. Le cadeau arrive avec l'achèvement, de façon visible, afin que l'équipe quitte ce moment en sachant qu'il a été marqué. Le timing est ce qui en fait une célébration plutôt qu'une formalité.

Le modèle : un bon objet, donné à chaque personne au moment de la livraison du projet, marquant l'accomplissement commun.

Ce qu'il faut éviter

• Distinguer individuellement. Un projet est une réussite d'équipe ; le cadeau célèbre une victoire commune. Une récompense destinée à une seule personne, ou qui en donne l'impression, divise le moment au lieu de le partager.
• Laisser refroidir. Une célébration qui arrive des semaines après la livraison, ou qui n'arrive jamais parce que personne n'était prêt, donne l'impression d'un raté - l'équipe se souvient du jour où elle a livré, et le cadeau devrait arriver dans cette fenêtre.
• Une boîte générique. Un projet est un accomplissement spécifique et nommé. Un objet générique pouvant célébrer n'importe quoi donne l'impression de remplissage ; le cadeau devrait dire cette victoire, cette équipe.

Le rythme

La fin de projet n'est pas un événement calendaire. Elle survient à une occasion arbitraire quand le travail est terminé, donc elle ne peut pas être programmée comme un anniversaire. Mais cela reste gérable car le déclencheur est concret et connu à l'avance - une équipe travaillant sur un projet sait approximativement quand il sera livré.

Comme les projets sont irréguliers et impliquent toute l'équipe, le modèle naturel est un objet en stock, dimensionné pour l'équipe et distribué à chaque achèvement : l'entreprise choisit un objet, en conserve assez pour les membres, et en envoie un à chaque personne le jour de la livraison. Il n'y a pas de lot annuel à planifier - seulement un approvisionnement permanent, renouvelé après chaque projet.

Comment le mettre en œuvre

La version célébration rend la fin de projet un moment qui se produit systématiquement :

• Choisir un objet pour le projet. Sélectionner un objet utile et durable qui marque le type de travail effectué par l'équipe.
• En avoir suffisamment pour l'équipe. SoMerch conserve l'objet pour tous les membres du projet, afin que personne ne soit exclu au moment de l'achèvement.
• Le distribuer le jour de la livraison. Chaque membre reçoit son objet le jour où le projet est terminé - partagé, opportun, visible.
• Le renouveler entre les projets. Dès que le stock d'un projet est utilisé, commander pour le suivant, afin que l'état de préparation ne s'épuise jamais.

L'objectif est de faire coïncider la célébration exactement avec la victoire, et d'inclure tout le monde. Un objet, chaque membre, le jour de la livraison.

Conclusion

Un projet est un travail terminé que l'équipe peut montrer - et la célébration devrait être tout aussi visible. Choisir un objet, en avoir assez pour tout le monde, et le distribuer le jour de la livraison. La personne se souvient du moment où l'équipe a franchi la ligne ; le cadeau est la façon dont l'entreprise dit qu'elle regardait.

Pour ce qui s'imprime bien et les options de matériaux, voir le Merch Field Guide. Et pour les moments associés, voir Promotion et Anniversaires de Travail.