Idées de Cadeaux pour l'Employé du Mois

Intro

L'employé du mois est l'un des programmes de reconnaissance les plus courants en entreprise, et aussi l'un des moins mémorables. La raison se cache dans le nom même : il est mensuel, et individuel. Une personne peut le remporter plusieurs fois, et comme le programme suit un rythme très court, le cadeau y glisse trop facilement vers le schéma du trophée générique - quelque chose créé pour la cérémonie que personne n'emporte chez soi.

Le programme est réel, c'est pourquoi il mérite d'être bien fait. Le défi est que la reconnaissance doit sembler un honneur sincère à chaque fois, pas simplement la rediffusion d'un succès déjà connu. Le cadeau est ce qui maintient cette impression d'effort mérité.

Ce qui fonctionne

Le cadeau de l'employé du mois fonctionne quand un gagnant répété éprouve encore de la fierté à l'emporter chez lui.

• Digne d'être exposé et conservé. Un objet bien fabriqué que la personne utilise ou expose vraiment - quelque chose de durable, qui ne ressemble pas à un simple jeton. Une récompense qui dure est une récompense qui vaut la peine.
• Fonctionne pour une répétition. Puisqu'une personne peut gagner à nouveau, le cadeau ne doit pas tirer tout son attrait d'un événement unique. Il doit être bon en soi, pour que la deuxième ou troisième victoire garde tout son sens de récompense, pas celui d'une distribution automatique.
• Pour la personne, avec tact. Reconnaît l'individu, sans créer une mise en scène publique embarrassante. L'objet est la reconnaissance ; le moment reste sobre.

La règle : un seul bon objet, digne d'être sur un bureau, offert pour le mois, qui ne ressemble jamais à un simple ruban de participation.

Ce qu'il faut éviter

Trois choses poussent le programme vers le territoire du trophée bon marché :

• La plaque générique. Un trophée marqué "Employé du Mois" qui finira dans un tiroir dès la fin de la cérémonie. C'est le symbole du problème, pas celui de la célébration.
• Traiter un gagnant répété comme un premier vainqueur. Quelqu'un qui gagne à nouveau mérite un cadeau qui tient compte du fait que c'est une revanche. Garder le même enthousiasme, le même bon objet, c'est ce qui empêche la reconnaissance de paraître paresseuse.
• Donner l'impression d'un quota. Si la reconnaissance devient une distribution planifiée, et que le même objet sort automatiquement, le programme perd son sens. Le choix mensuel doit continuer à sembler réfléchi, pas automatique.

Le rythme

L'employé du mois est une reconnaissance individuelle, mensuelle et récurrente - ce qui le place dans le même cycle annuel que les anniversaires. Choisissez l'objet pour la période, stockez-en suffisamment pour couvrir le volume attendu, distribuez-en un chaque mois selon les mérites. Comme il est planifié, l'entreprise peut toujours être prête.

Mais parce qu'il se répète, l'objet doit rester pertinent pour une nouvelle victoire. Une personne qui gagne en mars puis à nouveau en novembre doit recevoir quelque chose qui continue de valoir la peine pendant toute la période. C'est pourquoi l'objet importe ici plus que dans presque toutes les autres reconnaissances ponctuelles : le cadeau doit être assez bon pour être désiré deux fois.

Comment l'organiser

• Choisissez un objet digne du bureau. Sélectionnez un seul objet utile et de qualité pour la période, choisi parce qu'il vaut la peine d'être gardé.
• Stockez-en suffisamment pour chaque mois. SoMerch conserve l'objet en quantité suffisante, pour que le choix du mois ne manque jamais.
• Distribuez-le au fur et à mesure des nominations. Le cadeau va à l'employé désigné chaque mois, selon le calendrier, marquant ainsi la reconnaissance.
• Renouvelez-le périodiquement. Comme les gens peuvent gagner à nouveau, changez régulièrement le choix pour qu'un gagnant répété ne reçoive jamais le même objet usé.

Conclusion

L'employé du mois est une reconnaissance qu'on peut mériter encore et encore, donc le cadeau doit valoir la peine d'être reçu autant de fois. Choisissez un bon objet, digne d'être sur un bureau, stockez-le pour chaque mois, renouvelez-le avant qu'il ne devienne banal - et ainsi le programme cessera d'être un trophée pour devenir une véritable marque de reconnaissance mensuelle que les gens veulent vraiment quand leur nom est annoncé.

Pour ce qui s'imprime bien et les options de matériaux, voir le Merch Field Guide. Et pour les moments associés, voir Fin de projet et Promotion.